Conociendo al equipo: David Castro, director de personas y cambio

Conociendo al equipo: David Castro, director de personas y cambio

¿Qué significa para ti el Departamento de Personas y Cambio de Inasus SL?

La verdad es que cuando la dirección de Inasus me planteó la oportunidad de impulsar el Departamento de Personas y Cambio me pareció un proyecto muy interesante, ambicioso y propio de una empresa de nuestro tiempo. Este planteamiento me sorprendió gratamente y creo que debe suponer una palanca de mejora continua que ayude a todos los departamentos de la empresa a progresar cada día.

¿Cómo es crear un departamento desde 0?

Es el reto más apasionante al que puede enfrentarse un profesional. No hay nada mejor que tener la libertad de construir algo desde sus inicios.

Lo cierto es que nuestro departamento todavía está en una fase inicial, por lo que hasta alcanzar la madurez necesaria vamos a necesitar más tiempo y trabajo.

Cuando llegué a Inasus me encontré un gran trabajo hecho desde los distintos departamentos de la empresa que suplía la ausencia de un Departamento de Personas con la estructura y organización que tenemos en la actualidad. Ese trabajo previo nos ha facilitado todo el proceso.

¿Qué crees que hace falta para formar parte de la plantilla del Inasus que estamos construyendo?

Creo que lo más importante es entender y compartir la cultura de la empresa.  Inasus es una empresa familiar, con vocación internacional, pero familiar, al fin y al cabo, con lo que ello significa. Debemos mirar al futuro con toda la ambición, pero sin perder de vista nuestros orígenes y los valores que han guiado a la empresa hasta hoy. Es importante asumir como propios los valores de Inasus: el compromiso, el esfuerzo compartido, la apuesta por la innovación y la internacionalización.

¿Cómo percibes el interés de la gente del exterior hacia Inasus?

Lo cierto es que cada vez observamos un mayor interés de personas que se interesan por nuestra compañía. Nuestro posicionamiento en el sector hace que seamos una referencia para muchos candidatos que quieren desarrollarse profesionalmente en el mundo de las fachadas.

No deja de sorprenderme la gran cantidad de candidatos de diferentes partes del mundo que nos escriben mostrando su interés en trabajar con Inasus. En los últimos meses nos han contactado desde México, Emiratos Árabes, Canadá, Francia, Reino Unido, Italia, Uruguay o Perú. Desde España y Portugal nos llegan candidatos cada día.

Además, el crecimiento de este interés lo vemos también en el ámbito formativo, llevamos tiempo trabajando en varias líneas de colaboración con centros de formación profesional y universidades que ya han dado sus frutos: el impulso a la FP Dual y los convenios de investigación firmados con varias universidades son un ejemplo de ello.

¿Cómo crees que se percibe el proceso de transformación que vive Inasus en los últimos tiempos?

Esa transformación conlleva necesariamente cambios y los cambios hay que hacerlos con responsabilidad y manejando los tiempos de forma adecuada. En ese sentido, creo que el equipo de Inasus percibe que la empresa tiene la firme convicción de seguir evolucionando para estar cada vez más cerca de la empresa que queremos ser. Es importante contar con la implicación y la colaboración del equipo, pues de lo contrario, el cambio dejaría de ser una oportunidad para convertirse en una amenaza.

¿Cuál ha sido hasta ahora tu mayor reto en Inasus? ¿Cómo lo has afrontado?

Es evidente que la crisis ocasionada por el COVID-19. Hemos tenido que enfrentarnos a una situación desconocida y completamente inesperada que nos ha obligado a tomar una gran cantidad de decisiones complejas en muy poco tiempo. La incertidumbre, los cambios constantes en la legislación y la poca claridad de las medidas adoptadas por las diferentes administraciones han provocado que todos los pasos que íbamos dando estuvieran llenos de dudas.

Dentro de la complejidad del momento, quizás lo más difícil haya sido la gestión de los trabajadores desplazados, que se han visto sorprendidos por una pandemia a cientos de kilómetros de sus casas. Todos hemos vivido momentos de nerviosismo y de preocupación, pero gracias al esfuerzo realizado creo que podemos decir que la empresa ha estado a la altura de las circunstancias con todos ellos.

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